進入年終歲尾，山東海利爾化工在二車間試點扁平化管理，撤銷值班長職位。12月23日，在公司二樓會議室，7名值班長、班長競爭3名班長崗位正式拉開帷幕，公司總經理、總監(jiān)、人力行政科主任、二車間主任擔任了評委。
隨著山東海利爾的轉型升級，擴產改造、新項目建設，如何解決層級結構的組織形式在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的難題？經過調研、考察發(fā)現(xiàn)，就是取消繁雜的管理架構，縮短信息傳遞的時間，便于快速反應與管理，它的意義決不緊緊是減少了幾個職位的問題。
7名競崗者，各自做了工作經歷及自我介紹；勝任班長的能力；勝出后的工作計劃及現(xiàn)狀對比。每位評委從不同角度提出了尖銳的問題及對競崗者做了建設性的點評，每位競崗者不僅梳理了自己多年來對班長的崗位認識，更從點評中受益匪淺。
競崗現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，一批年富力強、有學歷、有志向的基層“兵頭將尾”將脫穎而出。
據(jù)了解，山東海利爾化工在二車間試點取得成功經驗后，將在全公司展開“崗位靠競爭，薪酬靠業(yè)績”的用人機制。 