? ? ? 有專(zhuān)家預(yù)測(cè)今年的冬天會(huì)特別冷，一如目前的農(nóng)藥市場(chǎng)環(huán)境：2016年農(nóng)藥市場(chǎng)基本上快畫(huà)句號(hào)了，市場(chǎng)情況慘淡，似乎是尚未開(kāi)始就結(jié)束了。市場(chǎng)低迷已成為新常態(tài)，農(nóng)藥企業(yè)老板陷入迷茫中，不知道2017年干點(diǎn)什么好?策劃什么產(chǎn)品好賣(mài)?什么模式能適應(yīng)未來(lái)?用什么樣的人才能渡過(guò)低迷難關(guān)?
農(nóng)業(yè)的未來(lái)走向哪里?今年在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的人都很苦，好像什么農(nóng)產(chǎn)品都不掙錢(qián)，前幾年流行的：包田大戶(hù)、合作社，今年也是出現(xiàn)了危機(jī)，21世紀(jì)的金礦在農(nóng)村，但是淘金的路太遠(yuǎn)、太難走。供給側(cè)改革在農(nóng)藥行業(yè)首先改的就是人，淘汰一些非專(zhuān)業(yè)選手，目前難在大家第一位的是：人才，選對(duì)人，走對(duì)路，不怕遠(yuǎn)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如果企業(yè)全體人員都能用洪荒之力，我想這個(gè)企業(yè)目前一定也不會(huì)難。
既然選擇了做農(nóng)藥，便只顧風(fēng)雨兼程。心里還有詩(shī)和遠(yuǎn)方，逼自己往前走，不能茍且的活著。2017年的國(guó)內(nèi)農(nóng)藥市場(chǎng)一定會(huì)更難，難對(duì)轉(zhuǎn)型中的企業(yè)是好事，你可以彎道超車(chē)，九九八十一難后就能取到真經(jīng)。筆者感覺(jué)2017年的農(nóng)藥市場(chǎng)會(huì)有以下幾大趨勢(shì)。
趨勢(shì)一：電商退燒、飛防飛不高
逐漸冷淡了農(nóng)資電商，今年市場(chǎng)看電商是沒(méi)有一家過(guò)得好的，“網(wǎng)”事不堪回首，能夠堅(jiān)持多久，那看誰(shuí)的底氣更足。海南省農(nóng)藥管理若干草案已經(jīng)在網(wǎng)上發(fā)布公示：禁止從本經(jīng)濟(jì)特區(qū)以外購(gòu)買(mǎi)農(nóng)藥。草案禁止農(nóng)藥使用者從本經(jīng)濟(jì)特區(qū)以外購(gòu)買(mǎi)農(nóng)藥，并禁止通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)從本經(jīng)濟(jì)特區(qū)以外購(gòu)買(mǎi)農(nóng)藥;同時(shí)，增加郵政行政主管部門(mén)為農(nóng)藥監(jiān)管部門(mén)，以加強(qiáng)對(duì)農(nóng)藥流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管。從政府層面已經(jīng)禁止農(nóng)資電商在海南的銷(xiāo)售，農(nóng)資電商需要解決的難點(diǎn)問(wèn)題太多：售后服務(wù)、技術(shù)支持、物流配送、改變農(nóng)民的傳統(tǒng)買(mǎi)藥習(xí)慣等。農(nóng)資電商能否聚焦做一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，為那些用藥水平比較落后、假貨比較多的區(qū)域配送一些貨真價(jià)實(shí)的好農(nóng)藥，搶占一些市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)?？梢栽谙攘业淖阚E下用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)引導(dǎo)農(nóng)資行業(yè)的信息化發(fā)展。
飛防是2016年最火的行業(yè)詞，好像你不買(mǎi)個(gè)飛機(jī)玩玩就跟不上潮流了，和幾個(gè)做飛防的企業(yè)老總及朋友聊天，問(wèn)他們干得怎么樣?一個(gè)字：累，兩個(gè)字：難干，三個(gè)字：不掙錢(qián)。目前的無(wú)人機(jī)能否打普通農(nóng)藥，有沒(méi)有效果無(wú)人肯定，到目前為止還沒(méi)有那個(gè)農(nóng)藥企業(yè)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)飛防藥劑的，有點(diǎn)概念的飛防企業(yè)說(shuō)加沉降劑可以解決藥效的問(wèn)題，需要時(shí)間的驗(yàn)證。其實(shí)最重要的問(wèn)題是：賺錢(qián)的模式不知道是什么，人員多、飛手少、費(fèi)用高，大田作物區(qū)病蟲(chóng)情報(bào)的時(shí)間就是那幾天，你能打得了多少畝，就有多少占有率。有個(gè)飛防的業(yè)務(wù)人員說(shuō)出苦衷：有訂單啊，沒(méi)有飛機(jī)啊，沒(méi)有飛手啊，看似簡(jiǎn)單的無(wú)人機(jī)，培養(yǎng)一個(gè)成熟的飛手至少也要飛5000畝以上才能熟練的操控?zé)o人機(jī)，對(duì)無(wú)人機(jī)的損壞率比較低。解決飛防企業(yè)的盈利模式，解決集中用藥時(shí)間的飛機(jī)、飛手不夠的問(wèn)題，飛防的未來(lái)才能走好。
趨勢(shì)二：親基地、遠(yuǎn)賒銷(xiāo)
種植主權(quán)時(shí)代的到來(lái)，抓住基地就擁有市場(chǎng)份額。但是基地的風(fēng)險(xiǎn)性對(duì)很多企業(yè)是最大的考驗(yàn)，版納的香蕉市場(chǎng)今年跑路的基地老板越來(lái)越多，很多企業(yè)聞風(fēng)而退。一方面是版納香蕉面積的減少，轉(zhuǎn)到境外，另外一方面是賒銷(xiāo)欠的錢(qián)到現(xiàn)在還收不回來(lái)。一些做農(nóng)資金融的企業(yè)到年底能否收回貸款也是行業(yè)所擔(dān)心的。如何協(xié)助種植大戶(hù)管好基地，種植出高品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，這是目前的痛點(diǎn)，將種植大戶(hù)組織起來(lái)，管理好，成立俱樂(lè)部，讓大家找到組織，有依賴(lài)就可以發(fā)展了。
趨勢(shì)三、重價(jià)值、輕價(jià)格
2016年是農(nóng)藥市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)年，連拜耳也參與進(jìn)去了，攔腰斬?cái)嗟漠a(chǎn)品價(jià)格有好幾個(gè)。產(chǎn)品價(jià)格低了很多，人工成本上漲了很多，利潤(rùn)空間薄了很多，是農(nóng)資干我，還是我干農(nóng)資啊。農(nóng)民在乎價(jià)格嗎?假貨橫行的時(shí)代比較的是價(jià)格，目前真品時(shí)代比較的是價(jià)值，沒(méi)有最低，只有更低的價(jià)格戰(zhàn)讓大企業(yè)難受，小企業(yè)無(wú)法生存，以前是小企業(yè)價(jià)格低，而現(xiàn)在是大企業(yè)價(jià)格低，這樣下去我們的通過(guò)農(nóng)藥給農(nóng)民的帶來(lái)哪些價(jià)值?能否減少病蟲(chóng)草害對(duì)作物的威脅，能否幫助農(nóng)戶(hù)提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)，能否幫助農(nóng)戶(hù)增產(chǎn)增收。農(nóng)藥的價(jià)值是看它貢獻(xiàn)什么，為農(nóng)戶(hù)帶來(lái)什么。一味的拼價(jià)格最終的結(jié)果是傷害農(nóng)戶(hù)、損傷自己。我想只有提供給農(nóng)戶(hù)更多的價(jià)值，才能給企業(yè)創(chuàng)造更多的附加值。
趨勢(shì)四、聚作物、交產(chǎn)品
農(nóng)藥市場(chǎng)這幾年流行的詞語(yǔ)有兩個(gè)：作物經(jīng)理、作物全程解決方案。能否做到不用管，先喊出來(lái)，對(duì)作物的研究目前國(guó)內(nèi)企業(yè)還比較少的能夠沉下心去習(xí)得1-2種作物，成為植物醫(yī)生。個(gè)別思想超前的企業(yè)按照作物分大區(qū)考核，連作物種植面積不知道的情況下，研究作物也是在口頭上。聚焦自己擅長(zhǎng)的作物做精耕細(xì)作，把作物研究透，結(jié)合種植管理、水肥管理做本土化的產(chǎn)品解決方案。我們也分析給業(yè)務(wù)員定任務(wù)按照什么來(lái)制定比較合理，為什么按照作物面積來(lái)計(jì)算，海一樣大的市場(chǎng)份額而抓不住，市場(chǎng)的蛋糕逐年是增長(zhǎng)的，專(zhuān)家預(yù)測(cè)到2020年農(nóng)藥市場(chǎng)達(dá)到1000億，但是目前還沒(méi)有占容量20%份額的公司，剛性需要的農(nóng)資市場(chǎng)是比較有未來(lái)的，只要你做好家門(mén)口那幾萬(wàn)畝的經(jīng)濟(jì)作物市場(chǎng)也有一席之地。例如知名度不高的一個(gè)山西本土企業(yè)在運(yùn)城果樹(shù)區(qū)做5000萬(wàn)的銷(xiāo)售額。從未來(lái)去研究作物的潛能，激發(fā)作物潛能，讓基因表達(dá)更好些，通過(guò)植保的技術(shù)管控來(lái)幫助作物增產(chǎn)，這樣會(huì)有更多的市場(chǎng)份額。
交產(chǎn)品是聚焦作物策劃一些可以付托的產(chǎn)品，目前的農(nóng)藥市場(chǎng)是不缺產(chǎn)品的，但是缺的是能夠解決農(nóng)戶(hù)痛點(diǎn)問(wèn)題的產(chǎn)品，能夠自己說(shuō)話的好產(chǎn)品，回頭率高、農(nóng)戶(hù)都在找，這樣的產(chǎn)品不愁賣(mài)。目前外企是通過(guò)新的化合物及良好的藥效來(lái)控制農(nóng)戶(hù)，讓外企的產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)作物區(qū)的占有率至少在30%以上。未來(lái)你的研發(fā)投入決定你的產(chǎn)品的前瞻性，而目前多數(shù)制劑企業(yè)是沒(méi)有注重研發(fā)上的投入，而產(chǎn)品有力了才能耕作更大的作物面積的市場(chǎng)。
趨勢(shì)五：懂技術(shù)、會(huì)服務(wù)
今年技術(shù)服務(wù)這個(gè)詞出現(xiàn)的頻率很高，說(shuō)明行業(yè)都關(guān)注到農(nóng)藥也是個(gè)技術(shù)活了，不是一般的人可以玩的了，淘汰一些不懂技術(shù)的非專(zhuān)業(yè)選手，我的預(yù)想：農(nóng)藥也會(huì)向醫(yī)藥一樣，也有可能向國(guó)外的模式：醫(yī)和藥分家，目前懂技術(shù)的植保專(zhuān)家老師很熱捧，這個(gè)行業(yè)太缺植保專(zhuān)家式的權(quán)威老師了，三站解散以后，中國(guó)植保防控的技術(shù)培訓(xùn)和教育農(nóng)戶(hù)的責(zé)任重?fù)?dān)讓企業(yè)去挑，大多數(shù)連生存都難的情況下，企業(yè)無(wú)法挑起這個(gè)擔(dān)子。如何把植保技術(shù)賣(mài)的像醫(yī)院一樣的專(zhuān)業(yè)，不愁賣(mài)不了產(chǎn)品。來(lái)到醫(yī)院，你要多聽(tīng)話就有多聽(tīng)話，沒(méi)有討價(jià)還價(jià)。如果你的植保醫(yī)院能夠做到技術(shù)很精湛，農(nóng)戶(hù)也不會(huì)有賒銷(xiāo)了，也不會(huì)討價(jià)還價(jià)了。
技術(shù)將是很多農(nóng)藥企業(yè)的硬傷，因?yàn)榇蠖鄶?shù)制劑企業(yè)中沒(méi)有一個(gè)權(quán)威的技術(shù)老師，從營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)到技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)變需要的是時(shí)間和思維模式的轉(zhuǎn)變，如果你的腦子里面裝的是作物，那就一定會(huì)懂技術(shù)。我曾經(jīng)教育我技術(shù)推廣經(jīng)理，你如果不懂一種作物，你就種一種作物，從頭管到位就什么都會(huì)了，紙上得來(lái)終覺(jué)淺，技術(shù)真知在田間。服務(wù)是從心開(kāi)始，從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始，先把內(nèi)部服務(wù)好了，再服務(wù)外部。其實(shí)檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量很簡(jiǎn)單：打服務(wù)熱線，筆者曾經(jīng)打過(guò)10多個(gè)上市公司的服務(wù)熱線或植保熱線，要么是無(wú)人接聽(tīng)，要么是沒(méi)有服務(wù)可言，一問(wèn)三不知。植保熱線解決不了植保問(wèn)題、服務(wù)熱線不服務(wù)是行業(yè)的通病。不知道大家有沒(méi)有打過(guò)家電行業(yè)的服務(wù)熱線，那才是叫服務(wù)熱線，熱情、貼心，讓你滿(mǎn)意?！案形蛐枨?超越滿(mǎn)意”的服務(wù)理念，以苛刻應(yīng)對(duì)“苛刻”，不斷將農(nóng)藥行業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推向更高的行動(dòng)方案。
面對(duì)市場(chǎng)的難點(diǎn)和痛點(diǎn)我提出自己幾點(diǎn)不成熟的應(yīng)對(duì)措施。
措施一：動(dòng)力 找到企業(yè)增長(zhǎng)的動(dòng)力
第一動(dòng)力是農(nóng)藥企業(yè)的老板，大多數(shù)企業(yè)老板找不到自己發(fā)展的動(dòng)力，做得大的老一輩自我感覺(jué)干得不錯(cuò)了，不愿再折騰，有的也是下一代不愿意再干農(nóng)藥了，沒(méi)有奮斗的動(dòng)力了，沒(méi)有動(dòng)力就沒(méi)有進(jìn)步。年輕的創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)面臨發(fā)展的瓶頸。動(dòng)力是可以包含渠道的動(dòng)力和員工的動(dòng)力，解決了渠道想賣(mài)、會(huì)賣(mài)、愿意賣(mài)的問(wèn)題，解決員工想干、會(huì)干、愿意干。如果農(nóng)資企業(yè)老板解決不了價(jià)值觀統(tǒng)一的問(wèn)題，解決不了分錢(qián)的模式，企業(yè)將無(wú)法做大。首先和渠道建立的非傳統(tǒng)的客情，而是專(zhuān)業(yè)化的客情，讓客戶(hù)成為利益共同體，其實(shí)目前很多企業(yè)將經(jīng)銷(xiāo)商、零售商合在一起成立的合伙制公司，模式很好，需要不斷的完善。企業(yè)內(nèi)部如果員工把企業(yè)當(dāng)成自己的企業(yè)，工作的動(dòng)力很大，企業(yè)將不斷發(fā)展。其實(shí)就是聯(lián)合經(jīng)銷(xiāo)商、零售商、員工一起動(dòng)起來(lái)，有持續(xù)的動(dòng)力，將立足于未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中。
措施二：學(xué)力 學(xué)習(xí)的能力
學(xué)習(xí)化生存方式是最根本的應(yīng)變之道。非學(xué)無(wú)以廣才，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)迫你要學(xué)習(xí)，學(xué)什么最優(yōu)化?一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織才可以在目前的難點(diǎn)時(shí)代生存下來(lái)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)，教育經(jīng)銷(xiāo)商、零售商，讓他們愛(ài)上學(xué)習(xí)。筆者曾經(jīng)問(wèn)綠業(yè)元的范總：您最大的愛(ài)好是什么?他的回答是：學(xué)習(xí)。老板愛(ài)上學(xué)習(xí)，企業(yè)就是學(xué)習(xí)型的組織。學(xué)歷代表了過(guò)去，學(xué)力代表了未來(lái)的生存能力。贏在學(xué)習(xí)，勝在改變。
措施三：合力 整合別人的能力
要么成為上市公司，要么成為上市公司的子公司，整合將是行業(yè)未來(lái)的趨勢(shì)，你具備多大的整合能力，將取得多少市場(chǎng)份額，像曾經(jīng)的啤酒行業(yè)、煙草行業(yè)，到現(xiàn)在就剩下幾個(gè)巨頭。也盼望先正達(dá)變成中國(guó)國(guó)企，也希望整合的速度更快點(diǎn)，行業(yè)凈化了，日子會(huì)過(guò)得舒服一點(diǎn)。 核心能力是整合不來(lái)的，沒(méi)有核心能力就沒(méi)有整合，所以必須具備自己的核心能力。通過(guò)聚焦和借勢(shì)思維，做強(qiáng)自身最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，通過(guò)整合協(xié)作資源來(lái)彌補(bǔ)自身缺項(xiàng)和弱項(xiàng)。合力其實(shí)也可以理解為：抱團(tuán)取暖，合在一起的力量來(lái)抗風(fēng)險(xiǎn)。我想農(nóng)藥市場(chǎng)的明天一定是一場(chǎng)觀念和思維方式的革命。
洪荒，指混沌蒙昧的狀態(tài)，目前的農(nóng)藥市場(chǎng)好像進(jìn)入的是洪荒時(shí)代，傳說(shuō)洪荒之力可以改天換地，希望每個(gè)農(nóng)藥企業(yè)都擁有洪荒之力來(lái)改變自己的企業(yè)，打造戰(zhàn)略的頭腦、掌握制勝的王牌，三力協(xié)同憑好風(fēng)借力，個(gè)性化的生存。我想只有不跟別人“搶市場(chǎng)”，才能不怕別人“搶市場(chǎng)”，找到自己適合做的市場(chǎng)就是最好的市場(chǎng)。未來(lái)有所不同的活著，未來(lái)是美麗的!