海利爾藥業(yè)集團(tuán)2015年度總結(jié)暨表彰大會(huì)勝利召開(kāi)
葛堯倫做重要講話(huà)? 全體高管會(huì)成員在主席臺(tái)就坐
1月31日，海利爾藥業(yè)集團(tuán)2015年度總結(jié)暨表彰大會(huì)在城陽(yáng)人民禮堂舉行。集團(tuán)董事長(zhǎng)葛堯倫、常務(wù)副總裁葛家成等集團(tuán)高管會(huì)全體成員在主席臺(tái)就坐。集團(tuán)各部門(mén)、各工廠(chǎng)中層管理干部、營(yíng)銷(xiāo)精英、一線(xiàn)骨干員工及部分先進(jìn)員工代表共600余人參加了此次大會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)總裁助理陳萍主持。
上午8點(diǎn)00分，在雄壯的中華人民共和國(guó)國(guó)歌聲中，大會(huì)正式拉開(kāi)帷幕。全體與會(huì)人員齊唱《海利爾之歌》并向海利爾宣誓，隨后誦讀了《弟子規(guī)》，學(xué)習(xí)了企業(yè)文化類(lèi)美文。
常務(wù)副總裁葛家成、市場(chǎng)總監(jiān)兼銷(xiāo)售總監(jiān)林太禮、供應(yīng)鏈總監(jiān)李勇，高管會(huì)成員、審計(jì)部長(zhǎng)徐洪濤，研發(fā)中心制劑所所長(zhǎng)司國(guó)棟、行政人力資源總監(jiān)史宏慈等分別就國(guó)際貿(mào)易、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)、原藥生產(chǎn)、制劑生產(chǎn)、財(cái)務(wù)審計(jì)、研發(fā)登記、行政人力等工作進(jìn)行了總結(jié)。并對(duì)2015年度先進(jìn)員工、營(yíng)銷(xiāo)先進(jìn)、先進(jìn)班組、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀新人、道德模范、忠誠(chéng)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)人員進(jìn)行了表彰和頒獎(jiǎng)。部分先進(jìn)人員進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，對(duì)集團(tuán)的一年來(lái)的關(guān)心幫助表示感謝，并表示在2016年工作中，將不負(fù)集團(tuán)重托，以身作則，充分發(fā)揮模范帶頭作用，為做好2016年工作奉獻(xiàn)全部力量。
在下午的會(huì)議上，史宏慈宣讀了2015年度公司管理干部聘任決定。宣讀完畢后，集團(tuán)公司與各部門(mén)簽訂2015年度目標(biāo)責(zé)任狀與安全、環(huán)保責(zé)任狀。集團(tuán)高管會(huì)領(lǐng)導(dǎo)首先與董事長(zhǎng)葛堯倫簽定了目標(biāo)責(zé)任狀。在葛家成帶領(lǐng)下，全體高管會(huì)領(lǐng)導(dǎo)向董事長(zhǎng)喊出了承諾。緊接著，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人與林太禮簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人與葛家成簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。生產(chǎn)系統(tǒng)各工廠(chǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人與李勇簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，并紛紛以集體宣誓的形式表達(dá)了2016年再創(chuàng)佳績(jī)的信心和決心。
最后集團(tuán)董事長(zhǎng)葛堯倫作重要講話(huà)，對(duì)2015年工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)，對(duì)2016年工作進(jìn)行了動(dòng)員部署。
對(duì)于2015年工作，葛堯倫指出，面對(duì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的壓力挑戰(zhàn)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的迫切需求，面對(duì)石油化工行業(yè)原材料價(jià)格的異常波動(dòng)，面對(duì)農(nóng)藥行業(yè)新常態(tài)的挑戰(zhàn)，面對(duì)農(nóng)藥營(yíng)銷(xiāo)模式的新形式新變化，2015年集團(tuán)公司開(kāi)展了為期三個(gè)月的戰(zhàn)略調(diào)研活動(dòng)，從國(guó)內(nèi)形勢(shì)到行業(yè)發(fā)展，從經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域到業(yè)績(jī)指標(biāo)，全方位的制定了集團(tuán)未來(lái)三年發(fā)展戰(zhàn)略，明晰了集團(tuán)在新形勢(shì)下的發(fā)展脈路，為今后幾年的跨越式發(fā)展繪就了宏偉藍(lán)圖。2015年，過(guò)去的一年，集團(tuán)管理層帶領(lǐng)全體海利爾人內(nèi)塑管理，外塑形象，在業(yè)績(jī)指標(biāo)、管理水平、品牌影響各方面都取得了突破。
對(duì)于2016年工作，葛堯倫指出，2016年是國(guó)家“十三五”規(guī)劃的初始之年，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度調(diào)整期和轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵之年，預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)工作總基調(diào)可能仍是“穩(wěn)中求進(jìn)”。就海利爾而言，集團(tuán)將相繼迎來(lái)集團(tuán)上市、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)固拓展、廠(chǎng)商命運(yùn)共同體等一系列命題的挑戰(zhàn)。2015年，集團(tuán)開(kāi)展了為期三個(gè)月的戰(zhàn)略調(diào)研活動(dòng)，制定了集團(tuán)未來(lái)三年發(fā)展戰(zhàn)略，確定了在穩(wěn)固提升現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)制劑翻翻銷(xiāo)售、原藥領(lǐng)域現(xiàn)代化生產(chǎn)、國(guó)際貿(mào)易等現(xiàn)有領(lǐng)域的同時(shí)，拓展參股合作優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟、制劑戰(zhàn)略大品新品與除草劑、國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓、原藥跨越式增長(zhǎng)、次新化合物開(kāi)發(fā)占領(lǐng)先機(jī)、農(nóng)藥+互聯(lián)網(wǎng)、功能性肥料、組織與文化八大戰(zhàn)略，明確了通過(guò)三年的努力確立海利爾國(guó)內(nèi)制劑綜合排名第二，原藥中國(guó)前五的發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于已定的戰(zhàn)略目標(biāo)，各板塊要按照集團(tuán)確定的戰(zhàn)略，在自己板塊、自己分管的部門(mén)作出詳細(xì)的分戰(zhàn)略和詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，更重要的是行動(dòng)計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行，集團(tuán)將每三個(gè)月進(jìn)行一次復(fù)盤(pán)，確保計(jì)劃的有效性、嚴(yán)肅性、可行性。
葛堯倫要求，要緊密結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)確把握規(guī)律，科學(xué)認(rèn)識(shí)常態(tài)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，著力向深化改革要?jiǎng)恿?，向結(jié)構(gòu)調(diào)整要活力，向科研創(chuàng)新要潛力，確保發(fā)展換擋不失速、業(yè)績(jī)提升不縮水、成本控制不乏力、福利改善不停止。要以沒(méi)有任何借口為執(zhí)行的第一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，推進(jìn)戰(zhàn)略落地。要以業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以戰(zhàn)略產(chǎn)品為突破點(diǎn)，推進(jìn)建立大客戶(hù)發(fā)展戰(zhàn)略合作，強(qiáng)化廠(chǎng)商共建。要優(yōu)化產(chǎn)品布局，深入分析需求，提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化水平和服務(wù)能力，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)制劑業(yè)績(jī)提升。要把安全生產(chǎn)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、體系化為抓手，強(qiáng)化隱患排查整改，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。要把環(huán)保問(wèn)題作為影響企業(yè)生存的關(guān)鍵因素，全員參與，防患未然，依法依規(guī)做好環(huán)境保護(hù)工作。要以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意為第一要?jiǎng)?wù)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，協(xié)調(diào)一切可利用的資源，確保市場(chǎng)供貨。要牢牢把握“持續(xù)創(chuàng)新”這一核心競(jìng)爭(zhēng)力，全員參與，增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。要牢固樹(shù)立降成本就是增效益的思想，群策群力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)化。要強(qiáng)化人力資源和組織能力建設(shè)，讓員工在工作中提升，獲得成長(zhǎng)。要以模范典型的樹(shù)立為抓手，講正氣樹(shù)新風(fēng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正、積極樂(lè)觀、誠(chéng)信向上的文化氛圍，實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果全員共享，提高員工獲得感、幸福感。
葛堯倫強(qiáng)調(diào)， 2016年是集團(tuán)中具有里程碑意義的一年，集團(tuán)全體干部員工要圍繞公司新的規(guī)劃戰(zhàn)略定位，提升在行業(yè)內(nèi)的影響力，積極拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率和提升品牌價(jià)值，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揚(yáng)不怕困難、頑強(qiáng)拼搏，勤于敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，就一定能夠不負(fù)眾望，確保生產(chǎn)安環(huán)有保障，體系管理上臺(tái)階，銷(xiāo)售市場(chǎng)出佳績(jī)。
大會(huì)結(jié)束后，各部門(mén)、各工廠(chǎng)演職人員為全體干部職工奉獻(xiàn)了一場(chǎng)精彩絕倫的新春聯(lián)歡會(huì)，為大會(huì)畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號(hào)。