12月17日，集團高管會在綜合10月份年度戰(zhàn)略研討會成果的基礎上對集團戰(zhàn)略進行了最終確定,集團三年戰(zhàn)略目標為：行業(yè)綜合排名全國前15。這一戰(zhàn)略目標的提出是綜合2014、2015、2016年全國農(nóng)藥行業(yè)銷售百強銷售額，通過明晰重點突破方向（八大戰(zhàn)略），從強化內(nèi)功入手，擴大領先優(yōu)勢，提升市場占有率而得出的明確、具體的戰(zhàn)略目標。其信心來源主要有五個方面：一是集團上市后的資金優(yōu)勢；二是新原藥項目投產(chǎn)后的市場前景；三是多年營銷轉(zhuǎn)型的厚積薄發(fā)；四是國內(nèi)領先的研發(fā)優(yōu)勢；五是新興業(yè)務領域確定后的發(fā)展格局。為確保這一戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行，各項工作重點明晰，實現(xiàn)資源的合理高效配置，會議對實現(xiàn)戰(zhàn)略總目標的路徑進行了反復論證、確定，制定了八大戰(zhàn)略對戰(zhàn)略總目標的實現(xiàn)進行支撐。
一是家文化融合戰(zhàn)略。將“家文化”特性與海利爾特色相融合，將傳統(tǒng)文化與時代精神相融合，針對工作實際，把海利爾家文化的核心理念滲透到不同崗位、不同隊伍中去，引導員工把個人的進步與大家庭的發(fā)展結(jié)合起來，把個人的幸福與大家庭的和諧結(jié)合起來。同時，緊跟時代精神，倡導民主、倡導創(chuàng)新、倡導和諧，努力把家文化建設成為傳統(tǒng)文化精髓與現(xiàn)代先進文化元素的集合體，使海利爾能在“家文化”的引領下勇立潮頭、踏浪前行。
二是人才梯隊建設戰(zhàn)略，打造一支具有海利爾特色的、對集團文化高度認同的、專業(yè)基礎扎實突出的、忠誠度高的人才團隊及相匹配的人才梯隊，從而有效支撐戰(zhàn)略的實施。
三是渠道優(yōu)化戰(zhàn)略，一方面要聚焦銷售渠道，通過與優(yōu)質(zhì)客戶、全球領先的跨國公司建立新的同盟關系，在國內(nèi)外、制劑原藥四個層面進行優(yōu)化提升；另一方面要聚焦供應渠道，保證第一時間以最優(yōu)惠的價格取得最優(yōu)質(zhì)的原材料、各類物資的供貨保障。通過優(yōu)化渠道，提升市場份額，降低采購成本，提供利潤保障。?
四是大品聚焦戰(zhàn)略，通過大品尤其是億元大品的打造，套餐服務的整合，激活帶動整個產(chǎn)品方陣的活力與潛力，擴大海利爾品牌文化影響，輔以渠道優(yōu)化戰(zhàn)略的實施，為利潤提升提供最合理的產(chǎn)品資源配置方案，撬動市場，提升份額。
五是國際市場拓展戰(zhàn)略，國際市場開拓是集團全球化發(fā)展的試水之行，也是制劑、原藥銷售領域之外最重要的盈利方式，自外貿(mào)部成立十余年以來，在國外市場的合作方面不斷取得突破，但占據(jù)的市場份額明顯不足，這一戰(zhàn)略的實施，是集團發(fā)展的必然，更是集團未來發(fā)展的大方向-國際化。這一戰(zhàn)略要求在新市場開拓、跨國公司合作、豐富出口產(chǎn)品服務等方面綜合提升。
六是原藥可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，原藥生產(chǎn)與貿(mào)易是海利爾最主要的利潤來源，隨著吡唑醚菌酯等新原藥的投產(chǎn)，在原藥市場的話語權將得到有效深化，目前原藥生產(chǎn)最大的困難在于安全、環(huán)保的保證，因此，原藥發(fā)展戰(zhàn)略必須是可持續(xù)的、良性的，在此基礎上進行工藝提升、管理提升、效率提升。
七是新品市場領先戰(zhàn)略，研發(fā)是海利爾產(chǎn)品領先的關鍵，近年來，海利爾在產(chǎn)品的差異化領先的腳步上有所放緩，但仍然優(yōu)勢明顯。在新的發(fā)展周期和戰(zhàn)略期，研發(fā)工作的核心在于盯緊專利即將過期產(chǎn)品的研發(fā)、在于產(chǎn)品差異化的研究與深化，做到人無我有、人有我精，步步領先，進一步擴大領先優(yōu)勢，為大品戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略提供產(chǎn)品研發(fā)支撐。
八是新興業(yè)務開拓戰(zhàn)略，新興業(yè)務主要包括功能性肥料、田地頭、經(jīng)營模式等集團固有經(jīng)營領域之外的業(yè)務，戰(zhàn)略實施的目的在于創(chuàng)造集團新的利潤增長極，完善全產(chǎn)業(yè)鏈服務，盯緊國家與時代發(fā)展最前沿的政策、市場變化，如水肥一體化等。提升集團多元化發(fā)展水平，創(chuàng)造新的領先優(yōu)勢。