?1月19日，海利爾藥業(yè)集團2016年度總結暨表彰大會隆重舉行。集團董事長葛堯倫、總裁葛家成等集團高管會全體成員在主席臺就坐。集團各部門、各工廠中層管理干部、營銷精英、一線骨干員工及部分先進員工代表700余人參加了此次大會。會議由集團行政總監(jiān)陳萍主持。
上午8點00分，在雄壯的中華人民共和國國歌聲中，大會正式拉開帷幕。全體與會人員齊唱《海利爾之歌》并向海利爾宣誓，學習了八大戰(zhàn)略及家文化。
國內制劑營銷中心總監(jiān)舒兆斌、市場總監(jiān)陸元丁，供應鏈總監(jiān)張智春、審計部部長徐洪濤、人力資源總監(jiān)于禮榮、研發(fā)中心副主任李建國、山東海利爾化工有限公司常務副總經理戴建中分別就國內營銷、供應鏈管理、財務審計、人力資源、研發(fā)工作、原藥生產等工作進行了總結。
會上，集團總裁葛家成對2016年工作進行了簡要總結，對2017年工作進行了動員部署。
對于2016年工作，葛家成指出，過去的一年，對整個行業(yè)來說猶如凜冽的寒冬，國內多家上市公司業(yè)績下滑嚴重，六大外企巨頭植保業(yè)務風光不再，嚴苛的安全環(huán)保形勢使整個行業(yè)的生產陷入困境，多宗原材料物供應緊張，在嚴峻的行業(yè)背景下，集團各版塊同心同德、緊盯全年目標，集團管理層帶領全體海利爾人內塑管理，外塑形象，在業(yè)績指標、管理水平、品牌影響各方面都取得了突破，從各項指標和具體工作完成情況來看，集團的發(fā)展是持續(xù)健康的。
對于2017年工作，葛家成指出，2017年是集團成功上市元年，對于海利爾將是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，集團綜合近三年來全國農藥行業(yè)銷售百強銷售額，通過明晰重點突破方向，從強化內功入手，擴大領先優(yōu)勢，提升市場占有率制定了未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略，確定了家文化融合、人才梯隊建設、渠道優(yōu)化、大品聚焦、國際市場拓展、原藥可持續(xù)發(fā)展、新品市場領先、新興業(yè)務開拓八大戰(zhàn)略，明確了集團三年戰(zhàn)略目標：到2019年躋身行業(yè)前十五強。各板塊要按照集團確定的戰(zhàn)略，在自己板塊、自己分管的部門作出詳細的分戰(zhàn)略和詳細的項目計劃書，更重要的是行動計劃的嚴格執(zhí)行，集團將每三個月進行一次復盤，確保計劃的有效性、嚴肅性、可行性。
葛家成要求，要緊密結合實際，準確把握規(guī)律，科學認識常態(tài)，主動適應新常態(tài)，著力向深化改革要動力，向結構調整要活力，向科研創(chuàng)新要潛力，確保發(fā)展換擋不失速、業(yè)績提升不縮水、成本控制不乏力、福利改善不停止。要打造家文化，注重人才培養(yǎng)，激活創(chuàng)客活動，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，調動我們每位員工的積極性，讓員工在集團大平臺上發(fā)揮才干，有所作為、有所收獲、有所成長；要嚴格控制成本，節(jié)能增效，將成本意識牢記在心；要著力推進學習型組織建設，通過一系列培訓模式的改進與實施，在集團營造良好的學習氛圍，盡量滿足不同板塊人員的培訓需求，幫助大家提升專業(yè)技術能力；要緊盯業(yè)績增長，優(yōu)化渠道，以戰(zhàn)略產品為突破點，推進建立新的發(fā)展聯(lián)盟；要以用戶滿意為第一要務，強化質量意識、精品意識、服務意識，協(xié)調一切可利用的資源保障訂單；要把安全生產作為企業(yè)生產經營的第一要務，強化隱患排查整改，確保安全生產無事故。要把環(huán)保工作落實在行動和實際工作當中上，從每一個細節(jié)入手，將環(huán)保工作做徹底、做扎實；要牢牢把握“持續(xù)創(chuàng)新”這一核心競爭力，全員參與，增創(chuàng)新優(yōu)勢；要完善預算管理，優(yōu)化會議管理，提升工作效率；要狠剎不正之風，倡導奉獻精神，創(chuàng)造全新局面。
葛家成強調，2017年是集團中具有里程碑意義的一年，集團全體干部員工要圍繞公司新的規(guī)劃戰(zhàn)略定位，提升在行業(yè)內的影響力，積極拓展國內外市場，提高市場占有率和提升品牌價值，提升企業(yè)核心競爭力，確保用戶滿意，發(fā)揚不怕困難、頑強拼搏，勤于敬業(yè)、樂于奉獻的精神，就一定能夠不負眾望，確保生產安環(huán)有保障，體系管理上臺階，銷售市場出佳績。
隨后，集團對2016年度優(yōu)秀新人、先進員工、先進班組、先進團隊、管理精英、道德模范、忠誠獎獲獎人員進行了表彰和頒獎。部分先進人員進行了表態(tài)發(fā)言，對集團的一年來的關心幫助表示感謝，并表示在2017年工作中，將不負集團重托，以身作則，充分發(fā)揮模范帶頭作用，為做好2017年工作奉獻全部力量。?頒獎過程中，董事長特別獎震撼人心！集團拿出300萬設立“上市成功貢獻獎”，董事長現(xiàn)場追加60萬！全體海利爾人共享360萬！總裁葛家成講解道，海利爾發(fā)展的每一步都飽含著海利爾人的辛勤汗水。海利爾是大家的海利爾，海利爾的發(fā)展成果也將由大家一起共享，設立“上市成功貢獻獎”，就是為了貫徹“發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工、發(fā)展成果與員工共享”的人企雙贏理念，增強海利爾人的“獲得感”、“榮譽感”，也是建設“共生、共享、共榮、共成長”的海利爾家文化所具備的意義。
會上，人力資源總監(jiān)于禮榮宣讀了2017年度公司管理干部聘任決定。在下午的會議中，集團公司與各部門簽訂2017年度責任狀。首先，集團總裁葛家成與董事長葛堯倫簽訂目標責任狀，集團高管會領導與總裁葛家成簽定了目標責任狀，在葛家成帶領下，全體高管會領導向董事長喊出了鄭重承諾。隨后，集團營銷系統(tǒng)、新興業(yè)務營銷系統(tǒng)、國際貿易中心、各職能部門、供應鏈系統(tǒng)、原藥生產系統(tǒng)分別簽訂了責任狀并進行了授旗儀式。在授旗儀式中，接旗人揮舞著大旗，紛紛豪邁地表達了2017年再創(chuàng)佳績的信心和決心。
最后集團董事長葛堯倫發(fā)表了以“匠心逐夢，創(chuàng)見未來”為主題的重要講話，他以一個優(yōu)秀企業(yè)家的戰(zhàn)略目光，講述了要以工匠精神創(chuàng)見海利爾未來的逐夢之路。
葛堯倫提到，中國農業(yè)正在發(fā)生巨變，行業(yè)也在發(fā)生巨變。海利爾人不能盲目樂觀，而是多些深入學習、獨立思考和對不確定性的謹慎和敬畏，多些對對手的深入分析。海利爾從今天起，少些封閉和慣性，多些開放和改變。海利爾在干好傳統(tǒng)主業(yè)時，還應積極擁抱這個變化的時代，在創(chuàng)新發(fā)展方面必須要有大的作為。不追求高大上的“趨勢”、“愿景”、“新概念”，但是在農業(yè)服務，在經銷商結盟，在資本運作方面必須要敢闖，敢試，要真正地趟出一條嶄新的路來。
對于海利爾未來經營的重要思想和方向，葛堯倫重點強調了三個方面。
?一是堅持以人為本，做好家的文化建設。海利爾要走向更加燦爛的明天，關鍵在于是否有一批充滿夢想、專業(yè)過硬、忠誠度高、凝聚力強的人才隊伍，在于是否形成了讓大家樂于干事、勤于干事、敢于試錯，沒有后顧之憂干事的文化氛圍。所以，要在培訓上舍得花精力和財力，構建學習型組織，同時在全社會廣納英才，還要不斷地完善企業(yè)人力資源管理體系，特別是員工的關愛和激勵體系，我們要讓員工收入增長，讓員工在海利爾有更多的幸福感，努力打造最佳雇主品牌。
二是堅持組織化運作。各經營單位、職能部門要緊緊圍繞在以葛家成總裁為核心的經營管理班子，確定各自的經營目標，充分發(fā)揮各自經營智慧，通過組織流程強化跟蹤和考核。實現(xiàn)管理的簡單化，實用化，效率化，管理者要在降成本、提效率兩方面苦練內功。
三是堅持以客戶為核心和快速的市場反應為準則的經營方向。海利爾能在行業(yè)有自己的一席之地，就是堅持了從市場上來，到市場上去，對客戶永存敬畏。要始終以客戶為核心，聚焦于有意義創(chuàng)新，強化在供應鏈、研發(fā)、人力、渠道、服務等各個領域的基礎運營工作，全面實施精細化運營、提升決策和執(zhí)行效率，以快速的市場反應來滿足客戶的需求，從而獲得持續(xù)的、強有力的競爭地位。
大會結束后，各部門、各工廠演職人員為全體干部職工奉獻了一場精彩絕倫的新春聯(lián)歡會，為大會畫上了圓滿的句號。