????4月25、26日，集團(tuán)公司2017年第一階段戰(zhàn)略復(fù)盤會議在總部舉行。會議對集團(tuán)2017年制定的家文化融合戰(zhàn)略、人才梯隊建設(shè)戰(zhàn)略、渠道優(yōu)化戰(zhàn)略、大品聚焦戰(zhàn)略、國際市場開拓戰(zhàn)略、新興業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略、優(yōu)質(zhì)高效快速服務(wù)戰(zhàn)略、原藥可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、新品市場領(lǐng)先戰(zhàn)略進(jìn)行了全面細(xì)致的階段分析，從目標(biāo)設(shè)定、結(jié)果評估、過程反思、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)四個方面對第一階段實(shí)施中的得失進(jìn)行了總結(jié)交流。會議過程中，各戰(zhàn)略組對進(jìn)行匯報的小組在實(shí)施中出現(xiàn)的問題和下階段實(shí)施的重點(diǎn)，提出合理化建議。會議還對第一階段實(shí)施總分95分以上，單項得分100分以上的渠道優(yōu)化戰(zhàn)略項目組和優(yōu)質(zhì)高效快速服務(wù)戰(zhàn)略項目組進(jìn)行了獎勵表彰。
????集團(tuán)總裁葛家成在總結(jié)會議時表示，第一階段戰(zhàn)略實(shí)施過程中，舒總帶領(lǐng)的國內(nèi)制劑營銷系統(tǒng)取得比較好的成績，落后的部門不要?dú)怵H，要在剩下的時間里細(xì)化措施迎頭趕上，要克服管理松散問題，明確戰(zhàn)略行動路徑，強(qiáng)化客戶渠道開發(fā)，聚焦解決老問題和瓶頸問題。
對于第二階段戰(zhàn)略實(shí)施，葛家成要求要將戰(zhàn)略計劃與績效考核進(jìn)行全面融合，杜絕戰(zhàn)略與月度指標(biāo)兩張皮，要強(qiáng)化過程跟蹤和輔導(dǎo)，要盯緊業(yè)績實(shí)現(xiàn)突破，在渠道建設(shè)中完成全年設(shè)定的任務(wù)指標(biāo)，要召開真正解決問題的會議，凡是會議必須形成結(jié)論，會后做好跟蹤、落實(shí)和結(jié)果反饋，要完善好作業(yè)指導(dǎo)書，能夠?qū)T工開展工作具有指導(dǎo)作用，使新員工能夠迅速融入。各部門要達(dá)成共識，不舍壁壘，強(qiáng)化合作和溝通。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，對下屬進(jìn)行專業(yè)輔導(dǎo)培養(yǎng)新人。要繼續(xù)加大品牌宣傳力度，提升影響力。5月份開始，分管領(lǐng)導(dǎo)和部分中層要下市場，到一線了解實(shí)情，幫助解決公司運(yùn)行中存在的瓶頸問題。