1月13日-14日，集團(tuán)2018年第一季度管理委員會(huì)暨戰(zhàn)略復(fù)盤會(huì)在8樓會(huì)議室舉行，董事長(zhǎng)葛堯倫、總裁葛家成出席會(huì)議，部分中高層管理人員參加會(huì)議。會(huì)議對(duì)集團(tuán)2018年指導(dǎo)思想、工作方針，企業(yè)文化和戰(zhàn)略進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)，對(duì)第四季度工作完成情況和2018年第一季度工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)2017年度創(chuàng)客工作開展情況進(jìn)行了通報(bào)，部分優(yōu)秀課題進(jìn)行了分享，各戰(zhàn)略小組對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)2017年第四季度優(yōu)秀戰(zhàn)略組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。此次會(huì)議對(duì)集團(tuán)提出了加強(qiáng)培訓(xùn)考試工作進(jìn)行了貫徹執(zhí)行，針對(duì)企業(yè)文化和戰(zhàn)略進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考試、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分、現(xiàn)場(chǎng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
會(huì)議最后，總裁葛家要求各部門主管要勇于擔(dān)當(dāng)，工作要保質(zhì)保量完成，供應(yīng)鏈要及時(shí)保證質(zhì)量完成冬儲(chǔ)任務(wù)，要考慮到上合會(huì)議及春節(jié)影響做好調(diào)整。要做好調(diào)薪工作，提升薪酬競(jìng)爭(zhēng)力；要加快解決Oa、sap問題，使流程簡(jiǎn)單、快捷、高效；要鼓勵(lì)員工競(jìng)崗，讓更優(yōu)秀的人獲得更高的平臺(tái)要；要更加重視會(huì)議的召開以及培訓(xùn)工作。要營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，全員參與。
葛堯倫強(qiáng)調(diào)，要不斷的查找問題，學(xué)習(xí)典型，把方法變成工具，團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，要落實(shí)好戰(zhàn)略，讀懂時(shí)代，現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)即將來臨，要做好充足的準(zhǔn)備。要不斷的完善戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，要有夢(mèng)想。要有大擔(dān)當(dāng)、大胸懷、大夢(mèng)想、大勇氣，實(shí)現(xiàn)大夢(mèng)想。要利用原藥優(yōu)勢(shì)、國(guó)內(nèi)制劑優(yōu)勢(shì)、國(guó)際貿(mào)易的優(yōu)勢(shì)“三駕馬車”與時(shí)代變化緊密聯(lián)系。部門一把手要負(fù)責(zé)任，建設(shè)好團(tuán)隊(duì)，打造具有戰(zhàn)略性、專業(yè)性、向心力、事業(yè)心的核心團(tuán)隊(duì)。要有夢(mèng)想敢擔(dān)當(dāng)，全力以赴，不能迷失方向，走彎路。要做好組織能力建設(shè)和文化建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，要快速反應(yīng)，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)。要改變機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工能動(dòng)性，敢于創(chuàng)新，利用海利爾的平臺(tái)和優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)大夢(mèng)想。統(tǒng)一思想，創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)價(jià)值和夢(mèng)想。
