? ? ? ?為提升集團各工廠設(shè)備管理與現(xiàn)場管理水平，推進集團實現(xiàn)精細化、規(guī)范化、標準化、體系化管理，助力集團可持續(xù)、更高質(zhì)量發(fā)展，2023年集團特引進專業(yè)咨詢輔導機構(gòu)及顧問組織開展“2023以設(shè)備為中心的現(xiàn)場管理顧問輔導項目”，項目選取兩個示范工廠——山東海利爾工廠與奧迪斯工廠落地實施，其他工廠選派人員全程參與項目學習及成果落地轉(zhuǎn)化。
? ? ? ?3月2日一早顧問老師進駐山東海利爾工廠，確認工廠項目推行委員會成員，進行成員工作職責與方法輔導，并帶領(lǐng)人員立即展開現(xiàn)場改善輔導；3日上午9:30分，項目組在山東海利爾工廠召開山東海利爾項目推行委員會首次會議，正式吹響了年度項目啟動的號角，恒寧工廠選派的8名學習代表及山東海利爾工廠項目推行委員會成員參加會議，集團董事長特奔赴現(xiàn)場出席會議。
? ? ? ?會上，大家共識了本項目開展的目的與深遠意義，了解了項目實施顧問方的專業(yè)背景情況及項目經(jīng)驗，項目顧問老師詳細介紹了項目推行委員會組織架構(gòu)及各成員的職責，并就項目推行委員會如何開展工作、如何推進項目、項目產(chǎn)出成果落地方式等進行了詳細說明，并就成員提出的問題進行了專業(yè)培訓與解答。此外，就2號顧問老師在生產(chǎn)現(xiàn)場提出的改善點責任部門還匯報了改善完成情況及下步計劃，實現(xiàn)了項目一啟動即有改善成果產(chǎn)出的良好開端，獲得現(xiàn)場熱烈的掌聲。
? ? ? ?山東海利爾工廠項目總干事馮紅、副總干事山東海利爾總經(jīng)理助理譚永哲及各推行委員會代表分別進行發(fā)言，表達了對項目的理解、期待及接下來參與項目的積極態(tài)度，集團董事長做會議總結(jié)與項目動員講話。董事長提出，集團高度重視此項目的開展，明確我們開展本項目的重要意義：開展此項目，不僅可以改善我們的現(xiàn)場管理與設(shè)備管理水平，幫助推進安全環(huán)保管理水平，更可以助力提高人員素養(yǎng)與意識、造就成長員工、打造一支優(yōu)秀的團隊，是現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)的重要契機。董事長說，集團戰(zhàn)略非常清晰，此項目十分有助于推動戰(zhàn)略目標達成，項目也有在同行標桿企業(yè)落地成功的經(jīng)驗，項目在海利爾取得成功的關(guān)鍵在于每位主管及項目參與人員要高度重視，親自參與去做，齊心協(xié)力去推動，真正推進現(xiàn)狀的改變和目標達成。他對所有項目參與人員愿意做出的付出及努力表示充分肯定與鼓勵，并對大家在未來推動項目落地與成果提出要求和期望。
? ? ? ?期待在接下來全年項目推進過程中，集團各工廠全員配合項目落地，項目參與全員同心協(xié)力，真學實做，認真聽取顧問的輔導內(nèi)容，將各項改善推進實施到位，共同推動集團生產(chǎn)制造水平提升，實現(xiàn)集團更高質(zhì)量發(fā)展。